Скачать
Скачать
Скачать
Аноним
Маска Организаторов
- Сообщения
- Монеты
- +89.5
- Оплачено
- 5
- Купоны
- 0
- Кешбэк
- 0
- Баллы
- 0
- @Skladchiki
- #1
Складчина: [inzhenerka.tech] Тренажер-симулятор управления командой - TeamLead (Александр Пряхин, Фаря Рословец)
- Ссылка на картинку
-
Управлению можно и нужно учиться, чтобы делать это эффективно
110+ управленческих кейсов из реальной практики IT-компаний. Освойте все грани работы тимлида – найм, мотивацию, конфликты, делегирование и построение процессов – через интерактивные кейсы и готовые шаблоны.
Это не просто лекции с теорией — вы сразу применяете знания на практике:
Как и кому курс будет полезен:
Разработчикам, DevOps-инженерам, QA-инженерам, аналитикам – всем, кто руководит людьми или планирует заниматься этим в будущем.
Глава 1. Переход от роли разработчика к роли тимлида.
Глава 2. Почему тимлид — не старший разработчик: строим доверие.
Глава 3. Стратегическое мышление и понимание цены решений.
Глава 4. "Продай мне эту ручку": продажа идей и работа со стейкхолдерами.
Побочные глава. Умение ‘справляться со сложными коммуникациями.
Глава 5. Работа со стейкхолдерами и картой влияния.
Глава 6. Найм сотрудника.
Глава 7. Разговоры о важном (проведение продуктивных 1-оп-1.)
Глава 8. Быстрый и системный онбординг.
Глава 9. Работа с мотивацией высокогрейдовых сотрудников.
Побочная глава. Грамотное увольнение и безопасный и экологичный офбординг.
Глава 10. Не микроменеджер, а надзиратель!
Глава 11. Ловушки делегирования для тимлида (Доступно в демо-доступе)
Глава 9 и 3/4. Растить команду, а не ЧСВ
Глава 12. Управление конфликтами любого уровня. (2 части)
Глава 13. Принятие решений в условиях дилеммы, рисков и неопределенностей.
Глава 14. Работа с метриками: технические, продуктовые, командный. Дашборды тимлида.
Глава 15. Постановка задач и создание процессов.
Глава 16. Устойчивые процессы и предотвращение откатов.
Глава 17. Строим процесс доставки обновлений клиентам.
Побочные главы и инструменты.
Программа подробнее:
Глава 1. Переход от роли разработчика к роли тимлида.
Тимлид проживает переломный момент: от технической роли к управленческой: первый день в роли, ожидания команды, конфликт «кодить самому или управлять».
Глава 2. Почему тимлид — не старший разработчик: строим доверие.
Релиз под угрозой, соблазн «всё сделать самому», проверка доверия джунам.
Тимлид учится отпускать код и фокусироваться на управлении.
Глава 3. Стратегическое мышление и понимание цены решений.
Выбор между быстрым решением и долгосрочным техническим долгом.
Тимлид сталкивается с тем, как одно управленческое решение может изменить судьбу продукта на годы.
Глава 4. "Продай мне эту ручку": продажа идей и работа со стейкхолдерами.
Защита бюджета, обоснование фич, убеждение бизнеса.
Тимлид тренируется «продавать» идеи команды и убеждать бизнес.
Побочная глава. Умение справляться со сложными коммуникациями.
Каверзные вопросы на конференции, троллинг в чате, публичные выступления.
Тимлид тренируется держать удар в публичных и стрессовых коммуникациях.
Глава 5. Работа со стейкхолдерами и картой влияния.
Конфликт продакта и сейлов, карта интересов.
Тимлид учится видеть всех игроков вокруг команды и учитывать их интересы.
Глава 6. Найм сотрудника.
Написание вакансии, вопросы на интервью, распределение ролей.
Тимлид учится нанимать, проводить интервью и “готовить” новичков.
Глава 7. Разговоры о важном (проведение продуктивных 1-on-1.)
Выгорание, запрос на повышение, скрытый конфликт.
Тимлид тренируется вести сложные личные разговоры с сотрудниками.
Глава 8. Быстрый и системный онбординг.
Новый разработчик в команде, создание чек-листа онбординга.
Тимлид строит процесс адекватного онбординга без хаоса.
Глава 9. Работа с мотивацией высокогрейдовых сотрудников.
Сотрудник задаёт прямой вопрос «а зачем я тут вообще?», разные мотиваторы.
Тимлид разбирается, как мотивировать совершенно разных людей в команде.
Побочная глава. Грамотное увольнение и безопасный и экологичный офбординг.
Добровольный уход, принудительное увольнение, exit-интервью.
Тимлид учится расставаться без угрызения совести так, чтобы команда и бизнес не страдали.
Глава 10. Не микроменеджер, а надзиратель!
Проверка задач по часам, делегирование без потери качества.
Тимлид учится давать команде воздух и при этом держать контроль.
Глава 11. Ловушки делегирования для тимлида (Доступно в демо-доступе)
Передача задачи, когда «проще сделать самому»; выбор, кому доверить важную работу; контроль без микроменеджмента.
Тимлид развивает в себе умение делегировать задачи и передавать ответственность. Учится отдавать задачи команде и перестать тянуть всё на себе — без страха и с пользой для проекта.
Глава 9 и 3/4. Растить команду, а не ЧСВ
Матрица компетенций, распределение зон ответственности.
Тимлид учится прокачивать команду, а не только собственное ЧСВ. Заниматься системным ростом людей на фоне с пониманием зачем это.
Глава 12. Управление конфликтами любого уровня. (2 части)
Тимлид учится классифицировать конфликты и переводить их в конструктив, а также имеет пак лайфхаков и приемов как справляться с конфликтами. А также как видеть ситуацию сверху, а не только со своей стороны
Кейсы:
Сдача проекта в срок vs качество продукта.
Тимлид тренируется принимать решения, где нет «идеального» варианта, используя фреймворки
Глава 14. Работа с метриками: технические, продуктовые, командный. Дашборды тимлида.
Тимлид учится измерять работу команды и принимать решения на их основе.
Глава 15. Постановка задач и создание процессов.
Перевод стратегии в roadmap, внедрение DoR.
Тимлид учится превращать цели в конкретные шаги команды.
Глава 16. Устойчивые процессы и предотвращение откатов.
Построение процесса и сопротивление команды новым процессам.
Тимлид учится удерживать процессы на рельсах и внедрять их.
Глава 17. Строим процесс доставки обновлений клиентам.
Побочные главы и инструменты.
Тимлид знакомится с практиками бигтеха и методиками крупных компаний.
Результат: расширение кругозора через опыт других компаний.
Рассмотрим кейсы: Spotify, Amazon, GitLab, Meta bootcamp, Squad Health Check.
Тариф Мастер задач:
110+ управленческих кейсов из реальной практики IT-компаний. Освойте все грани работы тимлида – найм, мотивацию, конфликты, делегирование и построение процессов – через интерактивные кейсы и готовые шаблоны.
Это не просто лекции с теорией — вы сразу применяете знания на практике:
- Разбираете кейсы из опыта действующих тимлидов
- Анализируете ошибки и факапы управления
- Прокачиваете управленческую насмотренность
- Учитесь быстро принимать решения в сложных ситуациях
- Научиться продавать результат работы команды и оказывать влияние на высшее руководство.
- Принимать обоснованные решения, уметь их презентовать и оцифровывать.
Как и кому курс будет полезен:
Разработчикам, DevOps-инженерам, QA-инженерам, аналитикам – всем, кто руководит людьми или планирует заниматься этим в будущем.
- Если вам нужно быстро вкатиться. Начать работу в новой команде, понимая ожидания от новой роли и собирая информацию о проблемах и потребностях бизнеса и IT.
- Ориентироваться в ландшафте, бюджете и техническом стеке компании. Формировать и приоритизировать список действий для начала работы.
- Контролировать временные затраты, систематизировать порядок задач и правильно делегировать их
- Вовремя отказываться от ненужных дел и задач, не упускать важные моменты.
- Опыт стратегического управления и построения команды. Научитесь формулировать и ставить задачи, не теряя их контекста.
- Строить процессы, не превращая их в формальность. Эффективно внедрять новых людей в команду.
- Ставить качественные задачи. Научитесь формулировать и ставить задачи, не теряя их контекста.
- Оцифровывать решения и не отстраняться от продукта. Обеспечивая его качество и конкурентоспособность.
- Принимать решения и продавать их руководству. Обосновывать и защищать свои решения, обеспечивая их принятие и реализацию. Считать ROI найма
- Прокачаете навыки управления проектами. Научитесь визуализировать планы, отмечая риски и сдвиги, и проверять соблюдение сроков.
- Быстро внедрять новых членов команды. Находить нужных людей, проводить отбор и онбординг.
Глава 1. Переход от роли разработчика к роли тимлида.
Глава 2. Почему тимлид — не старший разработчик: строим доверие.
Глава 3. Стратегическое мышление и понимание цены решений.
Глава 4. "Продай мне эту ручку": продажа идей и работа со стейкхолдерами.
Побочные глава. Умение ‘справляться со сложными коммуникациями.
Глава 5. Работа со стейкхолдерами и картой влияния.
Глава 6. Найм сотрудника.
Глава 7. Разговоры о важном (проведение продуктивных 1-оп-1.)
Глава 8. Быстрый и системный онбординг.
Глава 9. Работа с мотивацией высокогрейдовых сотрудников.
Побочная глава. Грамотное увольнение и безопасный и экологичный офбординг.
Глава 10. Не микроменеджер, а надзиратель!
Глава 11. Ловушки делегирования для тимлида (Доступно в демо-доступе)
Глава 9 и 3/4. Растить команду, а не ЧСВ
Глава 12. Управление конфликтами любого уровня. (2 части)
Глава 13. Принятие решений в условиях дилеммы, рисков и неопределенностей.
Глава 14. Работа с метриками: технические, продуктовые, командный. Дашборды тимлида.
Глава 15. Постановка задач и создание процессов.
Глава 16. Устойчивые процессы и предотвращение откатов.
Глава 17. Строим процесс доставки обновлений клиентам.
Побочные главы и инструменты.
Программа подробнее:
Глава 1. Переход от роли разработчика к роли тимлида.
Тимлид проживает переломный момент: от технической роли к управленческой: первый день в роли, ожидания команды, конфликт «кодить самому или управлять».
Глава 2. Почему тимлид — не старший разработчик: строим доверие.
Релиз под угрозой, соблазн «всё сделать самому», проверка доверия джунам.
Тимлид учится отпускать код и фокусироваться на управлении.
Глава 3. Стратегическое мышление и понимание цены решений.
Выбор между быстрым решением и долгосрочным техническим долгом.
Тимлид сталкивается с тем, как одно управленческое решение может изменить судьбу продукта на годы.
Глава 4. "Продай мне эту ручку": продажа идей и работа со стейкхолдерами.
Защита бюджета, обоснование фич, убеждение бизнеса.
Тимлид тренируется «продавать» идеи команды и убеждать бизнес.
Побочная глава. Умение справляться со сложными коммуникациями.
Каверзные вопросы на конференции, троллинг в чате, публичные выступления.
Тимлид тренируется держать удар в публичных и стрессовых коммуникациях.
Глава 5. Работа со стейкхолдерами и картой влияния.
Конфликт продакта и сейлов, карта интересов.
Тимлид учится видеть всех игроков вокруг команды и учитывать их интересы.
Глава 6. Найм сотрудника.
Написание вакансии, вопросы на интервью, распределение ролей.
Тимлид учится нанимать, проводить интервью и “готовить” новичков.
Глава 7. Разговоры о важном (проведение продуктивных 1-on-1.)
Выгорание, запрос на повышение, скрытый конфликт.
Тимлид тренируется вести сложные личные разговоры с сотрудниками.
Глава 8. Быстрый и системный онбординг.
Новый разработчик в команде, создание чек-листа онбординга.
Тимлид строит процесс адекватного онбординга без хаоса.
Глава 9. Работа с мотивацией высокогрейдовых сотрудников.
Сотрудник задаёт прямой вопрос «а зачем я тут вообще?», разные мотиваторы.
Тимлид разбирается, как мотивировать совершенно разных людей в команде.
Побочная глава. Грамотное увольнение и безопасный и экологичный офбординг.
Добровольный уход, принудительное увольнение, exit-интервью.
Тимлид учится расставаться без угрызения совести так, чтобы команда и бизнес не страдали.
Глава 10. Не микроменеджер, а надзиратель!
Проверка задач по часам, делегирование без потери качества.
Тимлид учится давать команде воздух и при этом держать контроль.
Глава 11. Ловушки делегирования для тимлида (Доступно в демо-доступе)
Передача задачи, когда «проще сделать самому»; выбор, кому доверить важную работу; контроль без микроменеджмента.
Тимлид развивает в себе умение делегировать задачи и передавать ответственность. Учится отдавать задачи команде и перестать тянуть всё на себе — без страха и с пользой для проекта.
Глава 9 и 3/4. Растить команду, а не ЧСВ
Матрица компетенций, распределение зон ответственности.
Тимлид учится прокачивать команду, а не только собственное ЧСВ. Заниматься системным ростом людей на фоне с пониманием зачем это.
Глава 12. Управление конфликтами любого уровня. (2 части)
Тимлид учится классифицировать конфликты и переводить их в конструктив, а также имеет пак лайфхаков и приемов как справляться с конфликтами. А также как видеть ситуацию сверху, а не только со своей стороны
Кейсы:
- спор Игоря и Миши на ревью;
- Сложный сотрудник
- спор со стейкхолдерами о безопасности;
- религиозный подтекст в госкорпорации;
- буллинг сотрудника Димы.
Сдача проекта в срок vs качество продукта.
Тимлид тренируется принимать решения, где нет «идеального» варианта, используя фреймворки
Глава 14. Работа с метриками: технические, продуктовые, командный. Дашборды тимлида.
Тимлид учится измерять работу команды и принимать решения на их основе.
Глава 15. Постановка задач и создание процессов.
Перевод стратегии в roadmap, внедрение DoR.
Тимлид учится превращать цели в конкретные шаги команды.
Глава 16. Устойчивые процессы и предотвращение откатов.
Построение процесса и сопротивление команды новым процессам.
Тимлид учится удерживать процессы на рельсах и внедрять их.
Глава 17. Строим процесс доставки обновлений клиентам.
Побочные главы и инструменты.
Тимлид знакомится с практиками бигтеха и методиками крупных компаний.
Результат: расширение кругозора через опыт других компаний.
Рассмотрим кейсы: Spotify, Amazon, GitLab, Meta bootcamp, Squad Health Check.
Тариф Мастер задач:
- Бессрочный доступ к тренажеру
- Чат курса с поддержкой и преподавателем
- AI-бот ДуДу для мгновенного ответа на любой вопрос
- Бонус: плейлист Podlodka TeamLead
Показать больше